项目推进的过程中，客户会有不同的诉求，有时候也需要产品经理参与编写项目方案。
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产品方案和项目方案是不一样的。
产品方案一般面向的对象是公司内部的领导、同事等，主要为了推进公司产品的迭代开发。
项目方案是为了满足客户的诉求，打动客户决策者，让项目有机会落地。一般售前参与项目方案的比较多，如果和公司产品功能比较接近的项目，产品经理也会扮演这个角色。
产品方案需要结合公司战略，根据公司提供的资源列出来具体的执行计划；
项目方案会根据现有资源情况扬长避短，从解决客户问题角度出发，打动客户，当然大部分都需要包装一番，所以，每个成功的售前后面都有一堆想弄死他的交付。
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项目建设方案最重要的是思路清晰、内容完整。
需要包含5部分，分别是项目背景、项目目标、需求分析、项目设计、实施计划。
一般方案的开头要对这五部分有一个总体的概况，尽量概括凝练，让相关领导或评审专家看了概要后对项目的目标、思路、功能、方法、手段、措施有总体把握。
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