我抖音粉丝群里的粉丝们有许多都是工厂的管理层，前天开的时候，有个粉丝就问到“生产管理到底应该怎么做？”
我大概给生产管理应该如何去做分成了三个要点。分别是单位化小，工作前置和量化管理。
首先，单位化小什么意思呢？就时间上，原来你是周计划，能不能做到日计划，日计划你能不能通过数字化工厂的建设，你能够做到每一个小时、每一分、每一秒发生的数据你都知道，其实这就是管理单位越小，证明管理越好。
第二个要点我称之为工作前置。我们要从产中提到产前，从内怎么样向外延伸。
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