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6月是第22个安全生产月。按照集团公司安全生产月和安全生产万里行活动要求，分公司以强化本质安全、消除事故隐患为主题，认真学习领悟思想，牢固树立安全发展、绿色发展理念，正确处理安全与发展、安全与效益的关系，将学习认识转化为具体行动、具体措施，努力实现企业的长治久安、可持续发展。
提高思想认识。坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的安全红线，维护“绿水青山就是金山银山”的生态底线，层层开展安全环保主题宣讲，把思想作为安全环保工作的行动指南，统一思想、凝聚共识，着力防风险、保稳定、建制度、补短板，打好防范和抵御风险的攻坚战。
推进体系建设。厘清责任界面，把责任落实到每个库站、每个岗位、每步操作。按照简单明了、简明易懂、必须做到、应该做到的要求，优化库站员工风险控制卡、岗位操作卡、应急处置卡三张卡标准。持续推进HSSE三标建设，实现员工会做、班组长会说、基层负责任人会管的管理模式，推进全员自觉规范、自我管理。
防范化解风险。研判库站运行、建设项目施工过程中的风险，找准最大风险点，关注重点领域、重点环节、重点部位。回归库站真实场景，制定有针对性的风险防控措施，努力把想不到、不知道等问题纳入视线。谋划安全环保专项整治三年行动计划，实现从风险基本受控，到管理逐步提升，再到努力实现本质安全环保的稳步提升。
高悬问责利器。坚持命字在心、严字当头，按照严格的制度流程、严格的教育培训、严格的现场监督、严格的追责问责、严格的行为控制“五个严格”管理要求，分专业固化检查标准，建立完善检查、考核、问责机制，落实排查梳理、问题剖析、反面曝光、挂牌督办等工作措施，重点整治“三违”、低老坏问题，推动问责宽松软走向严紧硬。
转变工作作风。以高度的使命感和责任心抓工作，摸实情、出实招、求实效，提高安全管理效能。以任劳任怨、艰苦奋斗的精神抓工作，推行中层管理人员周末单休工作机制。以求真务实、踏石留印的作风抓工作，把管理重心下沉到基层库站、班组和现场，发扬钉钉子精神，说到做到，马上就办，办就办好。
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