课程介绍
课程来自于HRBar人力资源学院《薪酬体系设计项目实战》
【课程价值点】
学习薪酬体系建设项目管理流程
体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧
实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧
【课程背景】
薪酬调整中的困扰是什么？如何设计调薪机制？
企业将如何吸引、保留员工？
薪酬体制将如何调整、设计？
薪酬的保留、激励功能如何才能保证实现？
企业的战略不同会配合使用什么薪酬策略!
【学员收获】
一个案例全程实战训练
学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展本企业薪酬体系建设项目，快速成长为技术型人力资源专业人士！
【课程大纲】
1.薪酬设计的流程
-薪酬体系建设项目流程
-成功的薪酬体系建设项目管理
-薪酬体系建设启动的时机
-成功的薪酬改革必须遵循的五原则
2.进行前期准备训练
-高层沟通基本原则和方法
-设计项目计划
-实战《项目计划书》
3.设计岗位评估要素模型训练
-岗位评估要素模型的构成要素
-要素及定义
-权重
-要素的两个维度
4.组织岗位评估会议训练
-组建岗位评估小组
-拟定岗位评估办法
-汇总岗位说明书
-任职资格评定
5.设计薪酬结构和薪酬水平训练
-岗位按等级排序
-公司内部薪酬状况
-确定薪酬策略
-薪酬数据提供
6.设计薪酬体系（薪酬激励机制）训练
-薪酬体系核心模块
-薪酬弹性策略
-岗位与薪酬弹性
7.开展适岗度评估训练
-销售类岗位适岗度评估模型
8.设计薪酬制度训练
-设计一套自己的薪酬制度
-进行薪酬宣贯训练
文件目录
6-17设计基于业绩PK的奖励方案.mp4
6-16年终奖设计与发放.mp4
6-15研发人员的奖励机制设计.mp4
6-14人力成本分析预算编制.mp4
6-13通过有效薪酬调查设计薪酬水平_enc.flv
6-12基于保留和激励的薪酬体系设计.mp4
6-11创业公司股权激励设计.mp4
6-10成功进行年度调薪方案设计.mp4
6-9管理层岗位年度薪酬考核机制设计.mp4
6-8销售人员提成奖金设计.mp4
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