课程介绍
课程来自于 樊登：可复制的领导力2022升级版
在《可复制的领导力1》和樊登老师的光环下，这本2一上市就迫不及待的想看看。
这本书主要说管理是最大限度地激发人的善意，说他欠少干货主要是“如何激发人的善意”这个重要问题上要么说得过于理论，从“机械态的由来”、“控制大脑杏仁核”，繁琐的论证了很久。
简单来说就是：
管理是最大限度的激发人的善意
如何激发人的善意呢？通过沟通
沟通的方法《可复制的领导力1》里说过的GROW模型、BIC反馈。
课程大纲
01. 发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力-1.mp4
02. 设定宏大的团队目标，推动团队前进-2.mp4
03. 制定规则，对每个人授权-3.mp4
04. 即时反馈、自愿参与，激发员工动力-4.mp4
05. 提升格局，与前员工结成联盟-5.mp4
06. 团队是“球队”，使命必达-6.mp4
07. 抓住两个时机，有效打造团队一致性-7.mp4
08. 有些“隐私”居然可以公开-8.mp4
09. 看不到的自身局限有哪些？-9.mp4
10. 如何挖掘员工的潜能？-10.mp4
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