导语：
什么是好团队？是能在寒冬中彼此取暖，在困难前共面挑战。真正的好团队，从来都不是管出来的，而是在危难中拼出来的，在业务中历练出来的。如何打造好团队？本文与你一起探讨。
01
发挥领袖的影响力
前苏联教育家马卡连柯曾经说过，遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。
一个优秀的管理者具有以身作则的品格，遇到问题首先内观自己不去抱怨团队，管理的双向思维告诉我们，你是一个怎样的管理者，你就会拥有一支怎样的团队。
管理者必须要以自己的团队为荣，满腔热忱地对待自己的工作，同时以自己的激情带动员工。
人的内心，往往是在找寻使自己持续向上的能力，要是你能够给他，那么他很容易去追随你。
02
赋予价值感
一个人的工作激情来自于从工作中所获得的价值感。而这种价值感越大，越能促使他去追求更高的目标。
赋予团队价值感不仅让团队成员感觉到自身的价值感，更在于他感受到你存在的价值。
你的价值感来源就是：让大家明白，跟着你肯定能实现价值，创造价值，学到经验。
作为团队领导大家跟着你能提升经验，让自己变得更值钱，大家就愿意听你的了。
比如：跟随你达成了目标，于是每个人就获得了目标达成的成就感；跟着你工作，充实了生活，得到良好的工作感受，这也算是一种价值；跟随你实现了个人灵感的爆发，这时候创意能力的提升，也是一种价值。
03
塑造阶梯感
阶梯感通俗的说就是差距。阶梯感就是：让团队成员意识到与优秀成员之间的差距，才能获得追求更高的位置的企图心，从而产生自我激励的效果。
对于团队中的每个人来说，能力不同、资历不同，就会产生不同的工作结果和工作绩效。
作为管理者，你的任务很明确，就是要让大家在规矩框架下，清晰感觉到自己所处的阶梯位置。有这种清晰的阶梯感，作为下属才会知道自己的差距以及怎么做才能得到持续的进步。
这就需要管理者关注每一个团队成员，了解他们的长处与短板，制定合理的激励措施。
避免因为缺乏管理制度与激励措施，而导致团队成员没有积极性，“干与不干一个样，干多干少一个样”，管理者无法施展其管理方法。
小结：
一个团队好与不好，最大的责任在于管理者。所以，管理者要先管好自己，要有领导力，如此才能做到使人信服。如果管理者不能以身作则，这样的团队迟早分崩离析。
管理者要带出一个好团队，就要善于激发团队成员。通过物质去激励他；用精神去鼓舞他；用制度去约束他；用绩效去改善他。激发大家的自驱力和潜能才能打造一支能打胜仗的团队。
有需要联系v；hx-hx3点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询
