课程介绍
课程来自于 【三节课】绩效沟通：聚焦三个方面，掌握让员工心服口服的沟通法则
绩效沟通的N项实用法则，通过实际案例，让你告别“一听就会，一做就废”的尴尬情景
绩效沟通什么时间合适？
绩效沟通前需要如何准备？
绩效差员工沟通紧张怎么办？
沟通了绩效结果员工不同意咋办？
作为一个优秀的领导者，要想和下属在绩效上能沟通顺畅，获得下属的信赖，提升绩效管理行为有效性，本节课所讲到的这些沟通方法和技巧，你必须知道！
课程将首先为你讲解在基于公司发展战略基础上，如何为下属制定合适的绩效目标；其次，带你掌握如何与与员工共同跟踪绩效表现，持续沟通。最后，与你分享绩效评估环节，有哪些需要注意的沟通的原则、流程和策略。
希望你能通过绩效沟通，让下属感受到鼓舞，能够充满干劲地持续奋斗！
你将收获
了解绩效沟通的整个周期以及3大场景
掌握绩效目标设定时的沟通方法，推进员工目标制定
掌握在管理中持续开展绩效辅导沟通的步骤和策略
掌握针对不同绩效员工的沟通方式，因材施教，推进绩效改进
适合人群
新晋管理者：初次晋升，希望快速实现角色转变，提升管理能力，胜任岗位职责
转变至管理岗的业务专家：业务游刃有余，但管理团队缺乏经验，希望有效提升管理能力
已在管理岗位的管理者：希望进一步提升管理技巧，解决管理难题，提升团队效能与稳定性
讲师介绍
陈媛
北京大学EMBA，着《上任第一年手记》，译《文化重塑领导》。世界500强互联网公司学习发展总监。
擅长领域:
人力资源领导力团队管理
耕耘于学习发展领域10余年，先后就职于2家世界500强的互联网公司，负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓
越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人
文件目录
一、课程导入.mp4
二、绩效管理的理念.mp4
三、绩效目标沟通.mp4
四、绩效辅导沟通.mp4
五、绩效评估沟通.mp4
六、课程总结.mp4
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