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【完结】

课程介绍
01 为什么你的目标分解让下属没有动力？
02 拥抱不确定性与可能性思维：激发对目标的思考
03 目标一定要让员工感受到意义
04 重点衡量：目标的有效性
05 期望值公式：让不同目的的成员在一起做成事
06 目标不是两个字那么简单（工具、案例）
07 两个关键能力：好奇心和结果定义
08 朝抵抗力最大路径走，设计目标共识
09 目标与人本性结合：唐僧为什么比你懂管理？
10 重新定义目标的构成
11 审视目标的方法：给猫挂铃铛对了吗？
12 华为和IBM的目标管理循环
13 看电影学管理：员工接受目标的关键在哪？
16 案例与实战：战略目标分解与追溯
14 达到目标，需要动力管理
15 必须要回答的三个问题（二次创业案例）
17 一张表，构建目标的策略体系
18 实战：现场企业点评
19 目标策略性分解工具（1）：3A模型
20 目标策略性分解工具（2）BSC构建目标分解策略与案例讲解
21 KSF和对标辅助目标分解和策略制定
22 解决目标下达阻力的办法
23 利用PBC打造能系统支撑目标的员工
24 管理需要闭环
25 课后现场实战答疑
卓越职场：以战略视角来做事

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