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1.1 前言 项目管理的基础逻辑
1.2 项目管理的过程
2 项目管理的概念与十大知识模块
3. 万科的“十二级会议体系”
4.从财务与营销的视角看工程管理
5.提效的背后逻辑是什么？
6.如何开工程启动会
7.1 项目概况——周围道路
7.2 项目概况——不利因素
7.3项目概况——市政摸排
7.4 项目概况——地勘施工管理
7.5项目概况——项目前期风险排查
8.组织架构——项目组织结构设立及合作方考察
9.1 施工组织——现场动态施工管控（上）
9.2 施工组织——现场动态施工管控（下）
10.1进度管理——日式工期表的应用
10.2 进度管理——“5＋2＋x”体系
10.3 进度管理——工业化穿插提效
10.4 进度管理——工业化全现浇外墙施工
11.全流程质量管理手段
12.安全管理与文明施工
13.信息管理—签证变更的权责
14 营销及设计配合
18.项目及工程复盘
17.交付竣备
16.风险点分析及应对措施及总包管理
15 商务配合的前置管理注意事项
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