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聪明的领导者,立足于两点来追求绩效;第一是指导下属,让他们会做;第二是激励下属,让他们想做.如果领导者解决了下属会做也想做的问题,对于下属来说,收获的是技能,而对于领导者来说,收获的则是绩效,这就是共赢!\”章义伍如此评价领导者的核心工作.
“沧海横流，方显英雄本色。”企业领导者肩负着企业和员工的未来，提升领导力是每个卓越管理者的必修课。领导力的本质究竟是什么？
很多人会觉得领导力是一个很“虚”的课题，其实，领导力与组织的绩效挂钩，真正优秀的领导者能够激励更多的追随者，从而带领团队实现超越，达成更高的目标。
如何才能发掘和提升自己的领导力？章义伍老师带来《共赢领导力》课程，帮助同学们提升领导者必须具备的五项核心能力，成为高绩效的领导者
课程大纲
01.管理者的六个转型w.mp4
01.管理者的六个转型w.pdf
02.影响领导缋效的三个变量.mp4
02.影响领导缋效的三个变量.pdf
03.诊断下属的成熟度.mp4
03.诊断下属的成熟度.pdf
04.弹性运用领导风格.mp4
04.弹性运用领导风格.pdf
05.造就精英下属_教练 .mp4
05.造就精英下属_教练 .pdf
06.成为下属的发动机一激励.mp4
06.成为下属的发动机一激励.pdf
07.放手又放心的艺术-授权.mp4
07.放手又放心的艺术-授权.pdf
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