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《合伙人原则》（一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书，美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作，CEO必读的商业书！后浪出品）戴维•盖奇【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

几乎所有独角兽企业都采用了合伙制。同样，合伙人之间的纠纷对企业造成重大损失的案例也屡见不鲜。好的合伙制可加速企业成长，坏的合伙制则是一颗随时可能引爆的炸弹。

美国着名商业咨询师戴维·盖奇致力于调解合伙人纠纷，从成百上千的各式各样的案例中汲取了足够多的经验和教训，总结出这份建立、启动和持续发展合伙制企业的基本指南。

本书不避合伙关系中的个人风格、价值观、权益分配等敏感话题，清晰地指出合伙人潜在冲突的来源以及解决冲突的方法。书中建议在确定合伙关系之前，合伙人必须签署一份《合伙人原则》，对将可能会所有问题以白纸黑字的方式摊开，共同商定解决方法，从未合伙制企业保驾护航。

这份《合伙人原则》详尽而繁琐，却不可或缺。具体条款以及设定此条款的缘由，书中均有详细说明，是合伙制企业必备的实用框架。

作者简介：

戴维·盖奇(David Gage)心理学家，商务调解专家，世界着名的咨询公司BMC商务协调公司创始人，全美着名私立大学美利坚大学商学院兼职教授。

目  录：

前言

第一部分基本原则

第一章合伙关系的机会与风险

第二章走正确的路，从合伙人原则开始

第二部分在商言商

第三章合伙人的眼界和战略方向

第四章大家都想分一杯羹：所有权之争

第五章角色、头衔、权力、职位

第六章利润：独乐乐不如众乐乐，与大家共享收益

第三部分独立个体与担任合伙人的相互影响

第八章个人性格和共同协作

第九章合伙人的个人价值观

第十章公平与否

第十一章如愿以偿：期望的力量

第十二章场景计划

第十三章解决冲突的精髓

附录：恒星系统公司合伙人原则

致谢

出版后记

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摘要：《合伙人原则》是一本由美国合伙关系调解专家戴维·盖奇所着的商业书。本书通过累积海量案例，提出了一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书。对于任何一位CEO来说，这本书都是必读之作。本文将从四个方面对《合伙人原则》进行详细的阐述。

1、合伙制的优势

合伙制是一种企业组织形式，其优势在于可以将不同合伙人的专业知识和资源整合起来，实现协同效应。合伙制可以激发合伙人的积极性和创造力，使企业获得更好的发展。同时，合伙制还可以实现风险共担和利益共享，让合伙人们共同承担风险，共享利润。

合伙制的优势不仅体现在企业内部，还可以在与外部合作伙伴的合作中发挥作用。合伙制可以建立起稳定的合作关系，提高合作伙伴之间的信任和协作能力，从而推动企业与合作伙伴之间的共同发展。

2、合伙制的挑战

尽管合伙制具有诸多优势，但也面临一些挑战。首先，合伙制需要建立起良好的合伙人关系，但不同合伙人之间往往存在着不同的意见和利益冲突，需要通过有效的沟通和协商机制进行处理。其次，合伙制需要明确各个合伙人的角色和责任，避免权力过于集中或责任不明确导致的问题。此外，合伙制还需要建立起有效的决策机制，确保决策的科学性和公正性。

3、合伙人关系的管理

合伙人关系的管理是合伙制成功的关键。管理合伙人关系需要注意以下几个方面。首先，建立起透明和公正的合伙制运营机制，确保合伙人们对企业的运营情况有清晰的认识，并能够参与到决策过程中。其次，建立起良好的沟通机制，促进合伙人之间的信息流通和交流。再次，建立起有效的冲突解决机制，处理合伙人之间的分歧和冲突，避免对企业产生不利影响。最后，建立起合伙人退出机制，以应对合伙人退出或新合伙人加入的情况。

4、CEO的角色和责任

作为企业的CEO，合伙制下的CEO需要扮演多重角色。首先，CEO需要充当企业的领导者和决策者，制定企业的发展战略和决策，并有效地执行。其次，CEO需要作为合伙人之间的沟通者和协调者，促进合伙人之间的合作和协作。再次，CEO需要作为企业的代言人，与外部合作伙伴进行沟通和合作。此外，CEO还需要负责管理企业的运营和风险，确保企业的可持续发展。

总结：《合伙人原则》是一本介绍合伙制使用的商业书，通过详细阐述合伙制的优势和挑战，以及合伙人关系的管理和CEO的角色和责任，为读者提供了有价值的经验和启示。对于任何一位CEO来说，这本商业书都是必读之作。

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