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《写给管理者的睡前故事》亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）【文字版_PDF电子书_推荐】

书名：写给管理者的睡前故事 作者：[加]亨利•明茨伯格（HenryMintzberg） 出版社：机械工业出版社 译者：薛香玲/徐二明 出版日期：2020-3-27 页数：212 ISBN：9787111649243

7.5 豆瓣短评

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内容简介：

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐

一本书总揽明茨伯格管理精要

Thinkers50终身成就奖获得者

当今世界*杰出的管理思想家之一

管理领域里*伟大的离经叛道者

通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。

管理大师明茨伯格说这是他迄今为止*“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。

作者简介：

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)

当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球最具影响力50大商业思想家(Thinkers50)终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

目  录：

目录

推荐序(刘润)

译者序(徐二明)

晚上好 // 001

第一章 管理的故事 // 007

管理炒鸡蛋 //009　管理大师的神话 //011　管理与领导 //015　选择有缺点的管理者 //018

没有灵魂的管理在流行 //022　网络时代的管理 //027　决策：与你的想法不同 //033

战略就像花园中的种子那样生长 //036

第二章 组织的故事 // 041

组织像一头牛 //043　超越领导力的社区力 //045　网络不是社区 //049

是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 //052　组织的种类 //058

为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” //064

受够了竖井?换成平板怎么样 //068　可管理的和无法管理的工作 //071

蜜蜂般的董事会 //076

第三章 分析的故事 // 081

分析师：分析您自己吧 //083　天哪：一个高效的交响乐团 //087

“效率”还会有问题?很多 //089　“硬数据”的软肋 //092　棘手的任务：衡量管理 //097

管理、医学等领域的证据和体验 //100　国民幸福如何变成总值 //103

第四章　发展的故事 // 107

杰克的转身 //109　MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112

超越工商行政管理的管理者(“EMBA”) //121　不要光坐在那儿 //127

第五章　情境的故事 // 133

管理家族企业 //135　全球化?如何练达 //141　谁有能力管理医院 //145

管理政府，治理管理 //148

第六章　责任的故事 // 153

姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 //155　“减员”：21世纪的放血疗法 //159

生产率与破坏性的生产率 //163　丑闻实为综合征 //165　欢迎企业社会责任2.0 //168

第七章　明天的故事 // 173

寻常创造力的不寻常力量 //175　客户服务还是服务客户 //178　足够多了：好上加好 //181

做好自己：最佳是太低的标准 //190　起床啦 //193

注释 //195

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管理   明茨伯格   领导力   管理学

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摘要：《写给管理者的睡前故事》是亨利·明茨伯格的经典着作，本书以睡前故事的形式，通过9个小故事向管理者传递了丰富的管理智慧和经验。这些故事涵盖了管理者面临的挑战、解决问题的方法和管理的本质等方面。本文将从四个方面对《写给管理者的睡前故事》进行详细阐述。

1、故事的形式与表达

《写给管理者的睡前故事》以睡前故事的形式进行表达，使得管理者在阅读时能够放松身心，并且更容易理解和吸收其中的管理智慧。故事中的情节生动有趣，富有情感，能够引起读者的共鸣。通过故事的阐述，亨利·明茨伯格巧妙地将管理的复杂性和变化性融入其中，使得管理者能够更好地理解和应对各种挑战。

故事中的角色形象丰满，有时代感，能够代表不同类型的管理者。这些角色在不同的情境下面对各种问题和决策，通过他们的经历，读者能够深入了解管理的本质和实践。同时，故事中的角色也具有一定的智慧和启示，通过他们的经验，管理者可以借鉴和应用，提升自己的管理能力。

故事的结构紧凑，情节跌宕起伏，能够吸引读者的注意力，保持阅读的兴趣。每个故事都有一个鲜明的主题，通过情节的展开和发展，逐渐揭示出主题所蕴含的管理智慧。故事中的隐喻和象征也增加了故事的深度和内涵，使得读者在阅读过程中能够思考和领悟更多的管理理念。

2、传递的管理智慧

《写给管理者的睡前故事》通过九个小故事向管理者传递了丰富的管理智慧。故事中涉及到的管理问题包括组织结构、领导力、决策制定、沟通和协作等方面。每个故事都有一个独特的主题，通过情节的展开和解决问题的过程，传递出对该主题的深刻理解和见解。

故事中的管理智慧既有理论的指导，又有实践的经验。亨利·明茨伯格通过故事中的角色和情境，展示了各种管理理论和思想的应用和实践。这些管理智慧既有传统的管理观念，也有新兴的管理思维，能够帮助管理者更好地应对复杂多变的管理挑战。

同时，故事中的管理智慧还融入了亨利·明茨伯格自己的思考和观点。他通过故事中的角色和情节，表达出对管理的独特见解和思考，提供给管理者更多的思考和启示。这些见解和思考不仅来自于他自己的经验和研究，还来源于对管理实践和理论的深入思考和反思。

3、解决问题的方法与技巧

《写给管理者的睡前故事》不仅传递了管理智慧，还提供了解决问题的方法和技巧。故事中的角色通过面对各种问题和挑战，展示了解决问题的思路和方法。他们运用不同的技巧和策略，从不同的角度和维度解决问题。

故事中的解决问题的方法和技巧既有理性思维，也有创新思维。亨利·明茨伯格通过故事中的情节和角色，展示了如何运用逻辑思维和分析能力解决问题，同时也强调了创新思维和想象力在解决问题中的重要性。这些方法和技巧不仅适用于管理领域，也可以应用到其他领域和生活中。

故事中的问题解决方法和技巧还强调了实践和经验的重要性。角色通过实践和经验的积累，逐渐成长和进步，解决问题的能力也不断提升。亨利·明茨伯格通过这些经历向管理者传递了实践的重要性，并鼓励管理者积极参与实践和实践中的学习。

4、管理的本质与价值观

《写给管理者的睡前故事》通过故事中的情节和角色，揭示了管理的本质和价值观。故事中的角色在面对各种挑战和困境时，展现出对组织和员工的关爱和关心，强调了管理者的责任和担当。

故事中的管理者不仅注重结果，更注重过程和人的发展。他们通过培养和激励员工，帮助他们实现个人和组织的共同目标。亨利·明茨伯格通过这些情节和角色，传递了管理的价值观，并呼吁管理者在实践中践行这些价值观。

同时，故事中的管理者还强调了管理者的学习和成长。他们不断反思和学习，不断提升自己的管理能力和素质。亨利·明茨伯格通过这些角色和情节，提醒管理者要持续学习和成长，追求卓越。

总结：

《写给管理者的睡前故事》以睡前故事的形式，生动有趣地传递了丰富的管理智慧和经验。通过故事中的角色和情节，揭示了管理的本质和价值观。同时，故事中还提供了解决问题的方法和技巧，帮助管理者更好地应对各种挑战。这本书对于提升管理者的管理能力和素质具有重要的指导意义。

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