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《变革的HR：从外到内的HR新模式》（基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究，总结了最重要的HR思想和HR变革的核心原理，展现家公司实例，说明了变革过程中提倡的做法和应规避的禁忌。）戴维·尤里奇(Dave Ulrich)【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

人力资源部门如何才能真正创造价值?

真正的战略性业务伙伴，必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。业务和经营挑战，才是人力资源工作的真正起点。

在过去的半个世纪里，尤里奇教授经历并见证了人力资源不同的发展阶段，以及专业HR角色的演化、发展和转型，作者在研究领域的战略前瞻性和与时俱进，在本书中有系统呈现。

作者简介：

戴维·尤里奇(Dave Ulrich)

美国密歇根大学罗斯商学院的教授、RBL集团合伙人和RBL研究所执行董事。戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他最早提出了“人力资源”(human resource，HR)的概念，被誉为人力资源管理的开创者。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任和领导力等方面的素质与能力，并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。

贾斯汀·艾伦(Justin Allen)

RBL研究所常务董事、顾问。

韦恩·布罗克班克(Wayne Brockbank)

密歇根大学罗斯商学院教授。

乔恩·扬格(Jon Younger)

RBL集团合伙人和RBL研究所董事，负责战略人力资源业务，在咨询、行政管理和人力资源方面拥有丰富的经验。

马克·尼曼(Mark Nyman)

RBL集团负责人。

目  录：

目录

赞誉

推荐序一

推荐序二

前言

致谢

第一篇　HR转型操作指南

第1章　HR转型简介 / 2

第2章　实施HR转型的原因 / 12

第3章　HR转型的成果 / 29

第4章　重新设计HR部门 / 47

第5章　HR转型的方法 / 68

第6章　提升HR专业人员的胜任力 / 87

第7章　HR转型的共同责任 / 109

第8章　启动HR转型 / 126

第二篇　HR转型案例研究

第9章　伟创力：从零做起，构建战略型HR组织 / 146

第10章　辉瑞：做小、创优、提速 / 156

第11章　英特尔：策略性向战略性HR的转型 / 171

第12章　武田制药北美公司：在快速发展的子公司里创造能力 / 182

参考文献

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HR   人力资源

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摘要：《变革的HR：从外到内的HR新模式》是基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究，总结了最重要的HR思想和HR变革的核心原理。本文通过展示家公司实例，说明了变革过程中提倡的做法和应规避的禁忌。

1、HR的变革核心原理

尤里奇教授的研究总结了HR的核心原理，这些原理对于HR的变革具有指导意义。首先，HR必须从外部环境出发，了解企业的竞争环境和发展趋势，才能为企业提供有针对性的人力资源战略。其次，HR要关注组织内部的核心能力，即组织文化、领导力和人才管理，以实现组织的长期成功。最后，HR应关注组织的价值创造，通过提升员工的绩效和满意度，为组织创造价值。

在变革过程中，HR需要遵循这些核心原理，以确保变革的有效实施。首先，HR应与外部环境保持紧密联系，及时了解行业趋势和竞争对手的动态，为企业制定人力资源战略提供有力支持。其次，HR要重视组织内部的核心能力，通过培养领导力、塑造组织文化和优化人才管理，提升组织的竞争力。最后，HR应注重员工的发展和满意度，为员工提供发展机会和良好的工作环境，从而提高员工的绩效和创造力，为组织创造价值。

2、变革过程中的做法

在变革过程中，HR需要采取一些具体的做法来推动变革的实施。首先，HR应与企业的高层管理层建立良好的合作关系，共同制定变革战略和目标。其次，HR要梳理企业的人力资源状况，了解现有的人力资源结构和能力缺口，为变革提供依据。然后，HR需要制定具体的变革计划和措施，包括调整组织结构、培养员工能力和优化人力资源流程等。最后，HR要关注变革的实施效果，及时评估和调整变革措施，确保变革的成功。

值得注意的是，变革过程中的做法需要根据企业的具体情况进行调整和优化，不能一刀切。同时，HR在推动变革时要注重沟通和协调，与各部门和员工进行有效的沟通和合作，提高变革的成功率。

3、变革过程中应规避的禁忌

在变革过程中，HR应避免一些常见的错误和禁忌。首先，HR不能仅仅关注内部问题，忽视了解外部环境和竞争对手的动态。其次，HR不应过于追求短期利益，而忽视了长期发展和组织的核心能力。然后，HR要避免一刀切的做法，应根据企业的具体情况进行变革策略的制定和实施。最后，HR不应忽视员工的参与和反馈，应注重员工的意见和建议，为变革提供有效的支持。

避免这些禁忌可以帮助HR更好地推动变革，确保变革的成功和持续。

4、总结归纳

《变革的HR：从外到内的HR新模式》通过尤里奇教授的研究，总结了最重要的HR思想和变革的核心原理，通过展示家公司实例，说明了变革过程中提倡的做法和应规避的禁忌。在变革过程中，HR需要关注外部环境和组织内部的核心能力，制定有针对性的人力资源战略。同时，HR需要采取一些具体的做法来推动变革的实施，并避免常见的错误和禁忌。只有这样，才能实现HR的变革目标，为企业的发展做出贡献。

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