《华为灰度管理法》冉涛【文字版_PDF电子书_推荐】
书名:华为灰度管理法 作者:冉涛 出版社:中信出版社 译者:无 出版日期:2019-12 页数:256 ISBN:9787521712087 |
7.8 豆瓣短评 |
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内容简介:
灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性;以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想;以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。 是成就华为的基本法则。
作者简介:
冉涛,华为前人才招聘总负责人、资深人力资源管理专家。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践,并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察,帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径,为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案,帮助企业获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的组织。
目 录:
前言华为30年:从0到7000亿元营收的嬗变
章灰度文化
节高绩效企业文化
第二节导向冲锋
第三节以奋斗者为本
第二章灰度用人之法
节华为用人的六条标准
第二节华为识人的五项素质
第三节用五项素质进行人才评估
第三章灰度的评价
节科学的目标管理体系
第二节战略解码,层层分解目标
第三节区别对待不同层级,做到公正地考核
第四节做好PDCA循环,做到公正地执行
第五节贯彻建议否决权和绩效结果公开制,实现刚性应用
第四章灰度高效组织体系
节离客户近的人指挥战斗
第二节构建铁三角组织,打造面向客户竞争的利刃
第三节向美军学习,建立组织竞争的优势
第四节从组织建设看优秀产品的打造
第五章灰度选拔
节华为的干部评价标准
第二节华为干部“四力”
第三节狼狈原则
第四节三权分立,好干部也要关在权力的笼子里
第五节从三点责任看一把手的培养
第六节做足后备干部的培养
第六章灰度分钱:打破黑和白两个
节如何全面回报,十六字管理方针
第二节如何分享,价值分配导向与薪酬福利设计
第三节弹性的薪酬包管控机制
第四节奖金管理:打破平衡、拉开差距
第五节饱和配股
第六节打造员工福利保障体系
第七节不搞提成制,采用分配奖金制
附录人力资源的B计划——华为全球能力中心建设
致谢
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摘要:《华为灰度管理法》是一本经济管理类的PDF电子书,由冉涛撰写。本文从四个方面对该电子书进行详细阐述。通过对华为灰度管理法的介绍,我们可以了解到这本电子书的特点和内容,帮助读者更好地理解和应用灰度管理。
1、灰度管理的概念
灰度管理是指在软件开发和发布过程中,将新功能或新版本先发布给一小部分用户,再逐步扩大范围的管理方法。本书首先介绍了灰度管理的概念和原理,阐述了灰度管理的重要性和应用场景。然后,详细解释了华为灰度管理法的核心思想和实施步骤。通过灰度管理,企业可以降低风险,提高产品质量,有效控制资源投入。
灰度管理法是华为公司多年经验的总结,具有很强的实用性和可操作性。本章还列举了一些案例,展示了灰度管理在实际项目中的应用效果。
2、华为灰度管理法的具体步骤
本书详细介绍了华为灰度管理法的具体步骤,包括需求分析、策划、设计、开发、测试、上线和评估等各个环节。每个环节都有详细的操作指南和注意事项,帮助读者掌握灰度管理的实际操作方法。
同时,本章还介绍了一些常见问题和解决方案,帮助读者在实践中有效应对各种挑战。华为灰度管理法注重实践,通过实际案例和经验分享,帮助读者更好地理解和应用灰度管理。
3、灰度管理的优势和挑战
本书对灰度管理的优势和挑战进行了深入分析。灰度管理可以有效降低产品发布的风险,提高用户满意度,加速产品迭代速度。然而,灰度管理也面临着一些挑战,如如何选择合适的灰度比例、如何平衡灰度管理和产品发布的需求等。
本章从实际案例出发,结合华为灰度管理法的实施经验,帮助读者更好地理解和应对灰度管理的优势和挑战。同时,本章还提供了一些实用的建议和方法,帮助读者在实践中克服各种困难。
4、灰度管理的未来发展
最后一章讨论了灰度管理的未来发展趋势。随着互联网和软件行业的不断发展,灰度管理作为一种有效的产品发布和风险控制方法,将会得到更广泛的应用。本章还展望了灰度管理的未来发展方向,如自动化灰度管理、数据驱动的灰度管理等。
通过对未来发展趋势的探讨,本书帮助读者了解灰度管理的前沿技术和研究方向,为读者在实践中不断创新和提升提供了参考。
总结:
《华为灰度管理法》是一本经济管理类的PDF电子书,详细阐述了灰度管理的概念、华为灰度管理法的具体步骤以及灰度管理的优势和挑战。通过本书的学习,读者可以掌握灰度管理的核心思想和实施方法,提高产品质量和用户满意度。本文由nayona.cn整理。