《互动》詹妮弗·杜尔斯基【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
在注意力越来越稀缺的当下，如何持续吸引人们进行高频率的互动，提升群体活跃度，进而让人们主动进行精神和物质上的支持，关乎产品、团队和公司的成败，也成为所有运营人员迫切渴望解决的难题。
作为Facebook群组业务的具体负责人，詹妮弗•杜尔斯基总结了一套行之有效的，可以极大调动群体积极性，激发他们参与和共享的运营方法。首先，确立一个有意义的目标，然后，通过具体的故事将目标清晰化，吸引你的*批支持者，之后，让所有团队成员不断进行高品质的互动，甚至自发地协助进行宣传和分享，*终实现整个业务的高速发展。
通过运用这一方法，詹妮弗•杜尔斯基已经调动了全球数亿人的积极性，吸引他们主动在Facebook上创建社群，为了有意义的目标而互相连接和交流。而在未来十年，Facebook更是力图让十亿人加入其中，打造一个全球性的互动社群。
作者简介：
詹尼弗·杜尔斯基(Jennifer Dulski)
Facebook战略性项目——群组业务的负责人，擅长在运营过程中设置清晰的目标，激发用户进行有意义的互动，从而不断扩大业务的影响力。任职Facebook后，她已经帮助数百万人创建社群，调动了数亿人的积极性。
目 录：
第一章 寻找一个有意义的目标
有意义的目标具有传染性，能够激发出群体的热情，调动大家的积极性。在脸书负责“群组”相关业务期间，我曾经帮助数百万人创建社群，而这些社群又围绕着共同的爱好和经历，调动了数亿人的积极性。
感染人心的力量 // 014
可以从小行动开始 // 017
目标就是希望 // 022
第二章 达成目标其实没有那么难
假如我们能够记住尝试新事物的感觉，记住我们能够熟能生巧的感觉，那么日后再面对这些时刻—我们有了一个想要追求的理念时，就可以提醒自己：我们一定能够做到这件事，哪怕是—尤其是—在困难重重的情况下。
坚信目标是可以实现的// 027
行动具有连锁反应 // 030
实现目标的阻碍 // 035
调整自我的心态// 038
目标面前，人人平等 // 041
是可为，孰不可为? // 046
勇敢迈出第一步 // 053
第三章 学会讲一个激动人心的故事
若是你能用感人肺腑的故事传播自己的愿景，将有助于人们深入了解它的含义和重要性。假如你能够赋予自己的愿景—一个抽象的目标—一个具体的故事，说明它对个人会产生怎样的影响，那么它的影响力将会呈现指数级的增长。
确定愿景// 061
赋予愿景以有意义的故事 // 065
以愿景为导向制定战略 // 068
成功概率最大化的方法 // 071
寻找你最忠实的支持者 // 075
支持者会变成推广者 // 081
第四章 寻找并说服关键人物
只要将我们的声音、我们的信念和我们的力量汇聚成河，充分利用，我们就一定能够做到双赢。只要将我们的愿景和目标的意义表达出来并传递给一个又一个人，我们就一定能够做到双赢。
不需要激烈对抗也能达成目标 // 087
找出正确的决策者 // 092
深入了解你希望说服的人 // 093
将各种影响因素可视化 // 096
学会畅所欲言 // 103
假如你不要求，就不会得到 // 105
让点头成为一件易事 // 106
用数据说话 // 109
对过程有长远的规划 // 114
参与的五个阶段 // 116
第五章 引导成员进行积极的互动
持续激励个人和团队的最有效方式之一就是让他们不断面对挑战。当人们感觉自己的学习和成长已经与工作过程融为一体的时候，他们就会以更加饱满的工作热情投入到与团队的合作中和对事业的支持中。
实现有效的领导 // 127
为有意义的目标而战 // 132
创造成长机遇 // 140
为团队成员制造“突破口” // 143
培养人际关系 // 154
人人有本难念的经 // 162
为团队做一次牺牲 // 173
第六章 有效应对来自外界的批评
我们可以通过正面思维掌握主动，改变自己大脑里正面信息和负面信息的比例，减少我们对批评做出或战或逃反应的次数。有一种方法可以帮助我们做到这一点，那就是时刻提醒自己必须怀有一颗感恩的心。
批评是一种常态 // 179
想一想你的支持者 // 181
仇恨者只会仇恨 // 184
证明你的批评者是错的 // 187
对反对者因势利导 // 191
试试“熊抱” // 194
学会接收建设性的反馈意见// 201
第七章 除了坚持，没有其他的捷径
你不会突然之间奇迹般地越过所有严峻的挑战，然后一劳永逸地天天沐浴在阳光之下。成功的关键在于坚持相信阳光明媚的日子一定多过阴云密布的日子，每天无论遇上什么样的天气，都要继续攀登。
提前思考各种可能的障碍 // 209
跌倒后就爬起来// 212
从失败中吸取教训 // 214
如果你卷铺盖回家，结果就只能是失败 // 216
找到你的盟友 // 222
与支持你的人为伍 // 225
工作再工作 // 230
辩证地看待障碍 // 232
关键在于奋斗 // 237
在危机中寻找趣味性 // 239
后 记 相信自己的策略 // 243
注 释 // 251
致 谢 // 263
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摘要：《互动》詹妮弗·杜尔斯基【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 是一本关于互动经济和管理的书籍。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，包括互动经济的定义和特点、互动经济的发展趋势、互动管理的重要性和互动管理的实践案例。通过对《互动》的介绍和分析，本文旨在帮助读者更好地理解互动经济和管理的核心概念和应用。
1、互动经济的定义和特点
互动经济是指基于互联网和信息技术的经济形态，它以互动、共享和创新为核心特点。互动经济的定义和特点是什么呢？首先，互动经济强调用户参与和合作，通过互动平台实现资源共享和创新。其次，互动经济具有开放性和包容性，任何人都可以参与其中，不受地域和时间限制。最后，互动经济注重创新和变革，推动产业结构和商业模式的转型和升级。
互动经济的定义和特点使其成为当前经济发展的新趋势，它改变了传统经济模式，推动了经济的数字化、智能化和全球化。
2、互动经济的发展趋势
随着互联网和信息技术的快速发展，互动经济正呈现出一系列的发展趋势。首先，互动经济将进一步深化与实体经济的融合，促进传统产业的数字化和智能化转型。其次，互动经济将推动新兴行业的快速发展，例如共享经济、在线教育和虚拟现实等。再次，互动经济将加强国际合作和交流，推动全球经济一体化。最后，互动经济将不断创新和突破，催生出新的商业模式和商业机会。
3、互动管理的重要性
互动管理是互动经济发展的重要支撑和推动力量。互动管理强调信息共享和沟通，注重团队合作和创新。互动管理的重要性体现在以下几个方面。首先，互动管理可以提高企业的运营效率和资源利用率，促进组织的创新和发展。其次，互动管理可以增强企业的竞争力和市场适应能力，提升企业的品牌形象和用户体验。再次，互动管理可以促进组织的学习和成长，激发员工的潜力和创造力。最后，互动管理可以推动企业的可持续发展和社会责任，实现经济效益和社会效益的双赢。
4、互动管理的实践案例
互动管理的实践案例丰富多样，涉及各个行业和领域。以互联网公司为例，互动管理的实践包括建立开放的创新平台，鼓励员工的创新和高效协作；构建用户参与和共享的生态系统，实现用户价值和企业价值的共同增长；推行灵活的组织管理和激励机制，提高员工的工作满意度和创造力。
除了互联网公司，其他行业和领域也在探索和实践互动管理。例如，传统制造业通过数字化和智能化技术改造和升级生产线，实现生产和供应链的互动管理；教育机构通过在线教育平台和社交媒体拓展学习和交流的空间，推动学生和教师的互动管理。
总结：
《互动》詹妮弗·杜尔斯基【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 是一本关于互动经济和管理的重要着作。通过对互动经济的定义和特点、发展趋势、互动管理的重要性和实践案例的阐述，我们可以深入了解互动经济和管理的核心概念和应用。互动经济和管理将成为未来经济发展的主要趋势，我们应积极探索和应用互动经济和管理的理念和方法，推动企业和社会的可持续发展。
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