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《驱动力》【美】丹尼尔·平克（Daniel H. Pink）;龚怡屏译【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

《驱动力》是全球箸名商业思想家丹尼尔·平克的经典力作。在书中，平克详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前有关人类积ji性的传统理论的颠覆之作。

过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力;用功渴望拿到好分数，我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你?

丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，通过大量真实案例和科学研究成果，为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的3大要素：自主、专精和目的。

丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出，在驱动力3.0时代，真/正激励我们的是第三种驱动力：如果工作能够让人可以做出自主选择，发展自己的技能，做有意义的事情，那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体，而不是机器人。我们希望达到专精，让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界。

作者简介：

丹尼尔·平克

箸名未来学家、畅销书作家、趋势专家，TED大会特邀演讲嘉宾，全球50位蕞具影响力的商业思想家之一。

全球知名的演讲经纪公司华盛顿演讲局签约演讲家，与该公司签约的还有美国前总统里根、英国前首相撒切尔夫人、美国前国务卿鲍威尔、美联储前主席格林斯潘。

曾任美国前副总统阿尔·戈尔的首xi演讲撰稿人，美国前劳工部部长罗伯特·赖克的得力助手。

世界知名杂志《连线》特约编辑，《纽约时报》《哈佛商业评论》《快公司》等的长期撰稿人，也是全球知名媒体CNN、CNBC、ABC、NPR的商业趋势分析专家。

美国西北大学文学学士，耶鲁大学法学博士，蜚誉全球的美国大学优等生荣誉学会会员，杜鲁门学者奖获得者。

目  录：

中文版序

引言 科学向左，企业向右

第一部分 驱动力3.0时代来临

第1章 我们需要一次全面的升级

第2章 奖励的惩罚，胡萝卜加大棒失效了

I型工具箱：驱动力3.0与报酬

用I型方式支付报酬

第3章 做I型人还是X型人

I型工具箱：驱动力3.0与个人

唤醒积极性的9大策略

第二部分 驱动力3.0的3大要素

第4章 自主：我做什么，我决定

I型工具箱：驱动力3.0与教育

帮助孩子的8个方法

第5章 专精：把想做的事情做得越来越好

I型工具箱：驱动力3.0与企业

改良组织的9个方法

第6章 目的：超越自身的渴望

I型工具箱：驱动力3.0与思考

助你思考和讨论驱动力3.0的20个话题

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驱动力

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摘要：本文主要阐述了《驱动力》一书，该书由丹尼尔·平克撰写，龚怡屏翻译，属于经济管理类图书。该书通过对驱动力的研究，提出了一种新的理论，即自我驱动力理论。文章从四个方面对该书进行详细阐述，包括驱动力的本质、驱动力的类型、驱动力的影响因素和如何激发驱动力。通过这些阐述，读者能够更好地理解驱动力的作用和影响，并且能够运用这些知识来激发和提高自身的驱动力。总结归纳部分对全文进行总结，强调了该书的重要性和实用性。

1、驱动力的本质

驱动力是人们行动的源动力，是激发人们积极性和创造力的关键。驱动力可以分为外部驱动力和内部驱动力两种形式。外部驱动力是来自外部的奖励和惩罚，如工资、晋升等；而内部驱动力则是来自内心的自我激励和追求，如个人兴趣、成就感等。了解驱动力的本质有助于我们更好地理解人们的行为和动机。

驱动力的本质还包括人们对自主性、掌握感和目标导向的追求。自主性是指个体对自己的行为和决策有一定的选择和控制权，掌握感是指个体对自己的工作和生活有一定的能力和掌握感，目标导向是指个体对自己的目标和追求有一定的明确性和方向性。这些因素是驱动力的重要组成部分，对个体的动机和行为产生着重要的影响。

2、驱动力的类型

驱动力可以分为外在驱动力和内在驱动力两种类型。外在驱动力是来自外部的奖励和惩罚，如金钱、权力、名誉等；而内在驱动力是来自内心的自我激励和追求，如个人的兴趣、成就感等。

研究表明，内在驱动力对于个体的动机和行为更加持久和有效。内在驱动力能够激发个体的创造力和自主性，使其在工作和生活中表现出更高的投入和积极性。相反，过多地依赖外在驱动力会导致个体的动机和行为受到限制和束缚，影响其创造力和自主性的发展。

3、驱动力的影响因素

驱动力的发展和表现受到多种因素的影响。个体的人格特质、价值观和信念会影响其对驱动力的认知和追求。环境的影响也是不可忽视的，包括组织文化、工作环境和社会氛围等。此外，个体的经验和教育背景也会对驱动力产生重要影响。

了解这些影响因素有助于我们更好地理解个体的动机和行为，并且可以通过调整这些因素来激发和提高个体的驱动力。例如，组织可以通过创造积极的工作环境和提供发展机会来激发员工的内在驱动力，从而提高其工作表现和满意度。

4、如何激发驱动力

激发驱动力是一项复杂而关键的任务。首先，我们需要了解个体的驱动力类型和特点，从而有针对性地进行激发。对于内在驱动力的个体，我们可以提供更多的自主性和掌握感，创造更有挑战和发展机会的工作环境。对于外在驱动力的个体，我们可以设置明确的目标和奖励体系，激励其积极性和创造力。

此外，激发驱动力还需要注重个体的需求和动机。通过满足个体的基本需求和提供良好的工作条件，可以增强个体的驱动力和工作满意度。同时，借助激励理论和方法，我们可以更好地激发和激励个体的驱动力。

总结：

《驱动力》一书对驱动力的研究进行了深入的探讨，提出了自我驱动力理论。通过对驱动力的本质、类型、影响因素和激发方法的阐述，读者能够更好地理解驱动力的作用和影响，并且能够运用这些知识来激发和提高自身的驱动力。该书的重要性和实用性不容忽视，对个人和组织的发展都具有重要意义。

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