《华为闭环战略管理：从战略到执行的SDBE领先模型》（海外征程实战经验）胡荣丰【文字版_PDF电子书_】
| 书名：华为闭环战略管理 作者：胡荣丰 出版社：湖南文艺出版社 译者：无 出版日期：2022-11 页数：396 ISBN：9787572608537 |
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内容简介：
华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。
SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。
SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性，创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、极端注重闭环思维的管理框架。对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引平台，指明公司的前进方向和发展节奏;对于中基层主管，它有助于进行部门级的战略解码，让团队在执行管理时能专注于KPI和关键举措，以更好地落实公司战略;对于企业员工骨干，它可以帮助形成系统性的规划和思考平台，指导自己明确目标更有效率地工作，实现业绩的提升;对于创业人士，它能提供一个简明而完整的业务规划，并提示您考虑各种实施细节和风险，以最大程度地防范创业过程中的各种“险滩”，突破发展瓶颈。
作者简介：
胡荣丰，华为前数字政府兼政企云副总裁，战略规划、数字化转型、研发及营销组织建设专家。北大硕士，在华为工作二十年，历任华为研发、市场、人力、运营等部门主管。曾作为华为高管常驻海外(亚太和欧洲)近十年，有国际化的大型企业管理经验和视野。身为华为研发和市场业务高管，主持和参与过公司的战略规划、组织设计、干部管理、薪酬管理、“铁三角”及LTC流程变革等。身为华为数字政府兼政企云副总裁，以专家顾问角色参与过多地省市政府的数字转型和产业规划。
目 录：
第一章 战略管理概论 /001
1.1 战略管理的概念与华为各时期战略抉择 /002
1.1.1 卓越的战略管理和执行能力是优秀企业的共同特点 /004
1.1.2 1987 生存：在市场竞争中学习，生存是华为第一要务 /005
1.1.3 1997 学习：虔诚地向IBM和行业标杆学习，实现全球经 营 /009
1.1.4 2007 进化：土狼积极向狮子转变，坚定迈向战略无人 区 /013
1.1.5 2017 领导：欲戴王冠，必受其重，做谦虚的领导者 /017
1.1.6 企业战略规划的常见原因和时机选择 /024
1.1.7 战略规划的本质：打造核心竞争力，获取超额利润 /027
1.2 战略管理的关键任务和原则 /028
1.2.1 关于战略管理的常见问题和误区 /028
1.2.2 如何落实战略管理的关键任务和要求 /030
1.2.3 尽快跨越战略管理的初级发展阶段 /031
1.2.4 SDBE领先模型的基本工作过程 /034
1.2.5 战略管理的若干原则 /035
第二章 SDBE领先模型 /037
2.1 BLM及其局限性 /038
2.1.1 BLM的由来：IBM触底反弹的战略管理理念结晶 /038
2.1.2 BLM的结构和特点：战略制定与执行联结 /039
2.1.3 BLM的局限性与SDBE领先模型的提出 /041
2.2 SDBE 领先模型及其价值 /043
2.2.1 SDBE 领先模型简介及重要概念剖析 /043
2.2.2 华为SDBE 领先模型的价值和特点 /048
第三章 差距分析、标杆管理、领导力和价值观 /051
3.1 差距分析及标杆管理——SDBE 领先模型的核心理念，贯穿始终 /052
3.1.1 SDBE 领先模型中差距分析的重要意义 /053
3.1.2 深层次认识差距：理想差距 VS 现实差距 /054
3.1.3 差距的闭环管理：差距既是战略管理的起点，又是终点 /055
3.1.4 标杆管理的概念和内涵：为差距分析提供业界最佳实践 /059
3.1.5 学习一切先进标杆，反对盲目创新，打造学习型组织 /062
3.2 领导力——组织执行力的根源的构建和打造 /065
3.2.1 火车快，靠火车头带：领导力对企业的关键作用 /065
3.2.2 领导力是战略规划和最终执行落地的决定因素 /067
3.2.3 领导力在组织中的三大具体作用 /069
3.2.4 华为“干部四力”打造坚不可摧的领导力 /072
3.3 价值观的管理和塑造 /075
3.3.1 价值观对企业“长治久安”的作用 /075
3.3.2 价值观是员工行为的基本准则和指引 /076
3.3.3 构建企业价值观的基本原则 /078
3.3.4 “嗅觉灵敏、集体奋斗和作风顽强”的华为“狼文化” /079
3.3.5 选拔李云龙式干部，打造领导力，让组织充满“亮剑”精 神 /082
第四章 战略规划 /085
4.1 战略规划的价值和意义：企业经营的望远镜 /086
4.1.1 价值洞察：如何选择行业赛道，加大战略规划的成功率 /087
4.1.2 战略构想：怎样科学地分层分级定义您的战略意图 /087
4.1.3 创新组合：如何创新，更有效地缩小差距，实现战略目 标 /088
4.1.4 商业设计：指导如何详细进行有效、可行的商业模式设 计 /089
4.2 价值洞察：执行“五看”动作，识别价值变化及发展方向 /089
4.2.1 价值洞察的本质：确保企业经营不出现方向性问题 /089
4.2.2 看宏观：企业生存发展的环境或大气候判断 /090
4.2.3 看行业：判断行业吸引力和价值链的转移趋势 /094
4.2.4 看客户：细分市场和客户，知晓客户需求、痛点及特点 /099
4.2.5 看对手：选定竞争标杆，对主要竞争对手进行画像 /101
4.2.6 看自己：准确定位自己，虚心学习，扬长避短，逐个超 越 /104
…………
第八章 企业闭环战略管理的关键因素 /337
8.1 华为认为战略管理应成为各级管理者的核心能力 /338
8.2 过去的成功不是华为未来的可靠向导 /338
8.3 “活得久，活得长”，华为战略管理的唯一目标 /341
8.4 重视主官作用，用超强的执行力保障战略目标的实现 /343
8.5 华为战略成功的关键：方向大致正确，组织充满活力 /345
第九章 总结篇：战略是关键要素的深刻管理 /349
9.1 实现企业内部各种利益的合理分配 /350
9.2 实现对人性的深刻洞察和有效调动 /353
9.3 注重经营，实现长远和当期的平衡 /356
9.4 面向客户，打造雷厉风行的高绩效组织 /359
9.5 打造战略—解码—计划—执行的高效闭环 /362
后记/369
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摘要：本文将从《华为闭环战略管理：从战略到执行的SDBE领先模型》（海外征程实战经验）的角度出发，分别对其战略管理、SDBE模型、海外征程实战经验和闭环管理进行详细阐述和分析。通过深入剖析，帮助读者更好地理解华为成功的关键因素和管理模式。
1、战略管理
《华为闭环战略管理：从战略到执行的SDBE领先模型》中提出了华为独特的战略管理理念，强调战略与执行的紧密结合。华为通过清晰的战略目标和有效的执行措施，实现了持续发展和领先优势。在国际市场竞争激烈的背景下，华为的战略管理模式为其他企业提供了有益的借鉴。
华为的战略管理模式体现了企业战略制定、执行和监控的全过程管理，为企业实现战略目标提供了可靠的保障。通过深入研究华为的战略管理实践，可以为其他企业提供宝贵的经验和启示。
在实践中，华为注重战略管理与组织文化的融合，构建了具有中国特色的战略管理体系。这种体系在全球范围内取得了巨大成功，为企业跨越战略管理的障碍提供了新思路和新路径。
2、SDBE模型
华为的SDBE模型是其成功的关键之一。该模型包括战略、数据、业务和执行四大要素，形成了一个有机的战略执行闭环。通过对SDBE模型的实践应用，华为实现了从战略规划到执行落地的无缝衔接。
华为的SDBE模型强调数据在战略管理中的重要性，通过数据分析和业务评估，确保战略目标的可行性和有效性。这种模型在企业管理中具有普适性和可操作性，值得其他企业借鉴和学习。
SDBE模型的核心在于执行，华为通过建立有效的执行机制和监控体系，确保战略目标的全面实现。这种模型为企业提供了一种新的管理思路和方法，有助于提升企业的竞争力和创新能力。
3、海外征程实战经验
华为在海外市场发展中积累了丰富的实战经验，这些经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。华为在海外市场的成功不仅仅在于产品和技术的优势，更在于其独特的管理模式和战略部署。
通过对华为海外征程的实战经验进行总结和分析，可以发现其成功的关键在于战略的前瞻性和执行的敏捷性。华为在海外市场的发展中，不断调整战略部署，灵活应对市场变化，取得了显着的成绩。
华为在海外市场的成功经验为其他企业提供了宝贵的经验和启示，帮助它们更好地把握市场机遇和挑战，实现可持续发展和全球化布局。
4、闭环管理
《华为闭环战略管理：从战略到执行的SDBE领先模型》中强调了闭环管理的重要性。华为通过建立完善的闭环管理体系，实现了战略目标的全面落地和执行效果的持续优化。
闭环管理不仅仅是一种管理理念，更是一种管理实践。华为通过闭环管理，实现了战略执行的高效和效果监控的全面，为企业的可持续发展提供了有力支持。
在实践中，企业可以借鉴华为的闭环管理经验，建立自己的闭环管理体系，不断优化和升级，提升战略执行的效率和效果。
总结：
通过对《华为闭环战略管理：从战略到执行的SDBE领先模型》的详细阐述和分析，我们可以看到华为成功的关键在于战略管理、SDBE模型、海外征程实战经验和闭环管理的有机结合。这种管理模式为企业提供了一种全新的管理思路和方法，值得其他企业深入学习和借鉴。
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