项目完成需要制定一个详细的计划，有计划了就明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。
工作计划写出来，目的就是要执行。工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行考虑和分析，对有可能出现的情况或问题设置应对预案。
提高计划性，最怕的不是难，而是不可控。
如果计划不能真正得到贯彻执行，就意味着失控，过多的不可预见性情况的发生将严重影响团队运作，甚至导致整个项目陷入混乱状态。
如何才能做好计划，制定工作计划的两要素：
1、目标
有了目标才能确定每个人的工作。如果做一件事没有明确的目标，这个这件事注定要失败。
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