《领导力陷阱：终结错误认知，精准掌控领导力》(英国皇家特许管理协会年度图书金奖)乔·欧文【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：领导力陷阱 作者：[英]乔·欧文 出版社：科学技术文献出版社 译者：杨献军 出版日期：0 页数：224 ISBN：9787518961955 |
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内容简介：
关于什么是领导力，如何发挥领导力，历来就众说纷纭，然而在诸多的领导力见解中，却不是每一种说法都能经得起推敲。
《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力，探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托，借助自己20年原创性领导力研究成果，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度，逐一分析了56种关于领导力的理论，解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱，并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为，通过这些对领导力陷阱的反思，人人都能打造出自己的领导力。
作者简介：
乔· 欧文
领导力领域的着名演说家和实践者，埃森哲合伙人。
曾供职于100余家全球顶级组织，拥有多个行业的工作经历。曾创立过8家慈善机构，其中包括英国最大的毕业生招聘机构——Teach First(以教为先)。
乔三度斩获英国特许管理协会(CMI)年度管理类图书金奖，为《金融时报》《财富》《泰晤士报》等媒体供稿。着有畅销书《管理的艺术》(How to Manage)、《全球团队》(Global Team)、《影响的艺术》(How to Influence)和《移动MBA》(Mobile MBA)。他的着作在全球已经出版了100多个版本。
目 录：
Part 1 我们知道什么是领导力
陷阱 1 我们知道什么是领导力 /3
陷阱 2 存在完美的领导者 /6
陷阱 3 领导力同你的级别、头衔或职位有关 /10
陷阱 4 管理人员就是领导者 /13
陷阱 5 领导者知道什么是领导力 /16
陷阱 6 创始人就是领导者 /20
陷阱 7 领导力具有普遍适用性 /23
Part 2 我们知道领导者做什么
陷阱 8 我们知道领导者做什么(1)：高层领导者 /29
陷阱 9 我们知道领导者做什么(2)：你的领导历程 /32
陷阱 10 领导者会激励他们的追随者 /35
陷阱 11 领导者都善于沟通交流 /39
陷阱 12 领导者必须坚决果断 /43
陷阱 13 领导者需要制定明确目标 /47
陷阱 14 卓越领导者可以建立卓越团队 /50
陷阱 15 领导者能够全面了解当前的情况 /54
Part 3 我们知道领导者的性格和特点
陷阱 16 领导者是天生的，不是后天培养的 /61
陷阱 17 领导者均拥有愿景 /64
陷阱 18 领导者都富有个人魅力 /67
陷阱 19 领导者只需要为人诚实 /70
陷阱 20 领导者必须勇敢无畏 /74
陷阱 21 领导者是在场最聪明的人 /77
陷阱 22 最优秀的领导者都是聪明人 /80
陷阱 23 男女领导者的差别很大 /84
陷阱 24 精神变态者可以成为领导者 /88
陷阱 25 领导者必须通情达理 /91
陷阱 26 高效领导者都是经验丰富的领导者 /96
Part 4 我们知道领导者如何获得成功
陷阱 27 领导者仅依靠个人优点就能获得成功 /103
陷阱 28 领导者只需遵循适者生存理论 /106
陷阱 29 你懂什么并不重要，重要的是你认识谁 /110
陷阱 30 权力来自你的职位 /114
陷阱 31 领导工作必须遵循以往经验 /117
陷阱 32 上任后的前 90 天至关重要 /120
陷阱 33 你必须做过管理工作才能担任领导职务 /124
陷阱 34 体育英雄的经历有助于我们发挥领导作用 /127
陷阱 35 仅凭读书就可以掌握领导技能 /131
陷阱 36 领导者都知道何时应该离任 /134
Part 5 我们知道领导力理论
陷阱 37 领导者一定可以重塑未来 /141
陷阱 38 领导者必须成为服务者 /144
陷阱 39 领导者面对任何问题都需要谦逊 /148
陷阱 40 领导者需要握紧权力 /151
陷阱 41 领导者必须同时具备交易型与转换型领导力 /154
陷阱 42 领导者都要拥有真诚领导力 /158
陷阱 43 领导工作是一种团队行为 /161
陷阱 44 领导工作需要大量金钱 /164
陷阱 45 领导者就像茶叶袋 /167
Part 6 我们对领导工作的看法
陷阱 46 领导者都是孤独的 /173
陷阱 47 领导者在任何时候都责无旁贷 /176
陷阱 48 领导者身居高位、工作艰辛 /179
陷阱 49 领导者会开创新局面 /183
陷阱 50 领导者可以真正掌控局面 /186
陷阱 51 只有领导者才是正面的榜样 /189
陷阱 52 领导者必须人缘好 /192
陷阱 53 领导者应该获得特别奖励 /195
Part 7 结论
陷阱 54 领导力充满陷阱、流行趋势与理论 /201
陷阱 55 领导者可以带领人们实现他们自己无法实现的目标 /204
陷阱 56 我们可以明确区分陷阱与现实 /207
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摘要：《领导力陷阱：终结错误认知，精准掌控领导力》是一本获得英国皇家特许管理协会年度图书金奖的经济管理书籍。本书通过细致入微的描述和案例分析，揭示了领导者在工作中常犯的陷阱和错误认知，并提供了解决方法和技巧，帮助领导者精准掌控领导力。本文将从四个方面对本书进行详细阐述。
1、领导者常犯的陷阱
本书首先揭示了领导者常犯的一些陷阱，例如自我陷阱、焦虑陷阱、自负陷阱等。通过详细的案例分析，作者乔·欧文生动地描述了这些陷阱对领导力产生的负面影响。他指出，领导者往往因为一些错误的认知和偏见，而陷入这些陷阱，导致决策失误和团队管理失效。通过深入剖析这些陷阱的原因和表现，本书为领导者提供了避免和解决这些陷阱的方法。
2、错误认知的根源
本书进一步探讨了领导者错误认知的根源。作者指出，领导者的错误认知往往源于他们对自身的过度自信和自我感觉良好，使得他们对外界信息的获取和分析产生了偏差。此外，领导者的错误认知还与他们的心理和个性特点有关，比如对风险的过度乐观、对失败的恐惧等。本书通过具体的案例和研究，深入剖析了这些根源，为领导者提供了纠正错误认知的方法和技巧。
3、精准掌控领导力的方法
本书还提供了一系列精准掌控领导力的方法和技巧。作者认为，领导者需要培养一种全面的思维方式，避免片面和偏颇的观点。他们还需要学会有效地沟通和协作，建立良好的人际关系。此外，领导者还需要注重自我反思和学习，不断提升自身的领导能力和素养。本书通过具体的实例和指导，向领导者提供了实用的方法和技巧，帮助他们精准掌控领导力。
4、本书的意义和价值
最后，本文归纳总结了《领导力陷阱：终结错误认知，精准掌控领导力》这本书的意义和价值。本书不仅揭示了领导者常犯的错误和陷阱，更为重要的是，提供了解决这些问题的方法和技巧。通过阅读本书，领导者可以认识到自身存在的问题和不足，并学会如何改进和提升自己的领导能力。对于企业和组织来说，本书对于培养和发展优秀的领导者具有重要的指导意义。
总结：《领导力陷阱：终结错误认知，精准掌控领导力》通过揭示和解决领导者常犯的错误和陷阱，帮助领导者精准掌控领导力。本书具有重要的意义和价值，对于个人和组织来说都具有指导意义。阅读本书，你将从中获得领导力方面的启示和提升。
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