《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》克里斯·布拉德利 & 贺睦廷 & 斯文·斯密特【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”?本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
作者简介：
克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年，他们通力合作，不断推动战略管理向前发展，并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。
斯文·斯密特是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻阿姆斯特丹分公司，目前负责麦肯锡西欧业务，此前负责麦肯锡的战略业务。他也是畅销书《精细化增长》：Granularity of Growth) 的作者之一。
贺睦廷是麦肯锡全球资深董事合伙人，负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。
克里斯·布拉德利是麦肯锡全球董事合伙人，常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。
目 录：
引言 欢迎来到战略办公室 / 001
你并非个例
反派角色就是战略的人性面
怎样获得外部视角?
采取重大举措
未来的旅程
第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因 / 013
战略的人性面在起作用
可怕的曲棍球杆效应
我们能否接受真相?
内部游戏
引进专家
不适合人脑解决的问题
偏见思维
现在……该考虑人际因素问题了
当内部视角仍然泛滥成灾时
第2章 打开战略办公室的窗户 / 035
正确的标准
企业在经济利润曲线上的状态
我们从地图上看到了什么
你为什么处于现在的位置
用外部视角获取新观点
第3章 梦想很丰满，现实很骨感 / 055
“毛茸背”的出现
获得批准
财务压缩
大胆预测
胆怯的计划
公司的“抹花生酱”方法
瞄准已知
真正的曲棍球杆效应
第4章 概率有多大?
可知的成功概率
向上移动的“航线”
三家企业的故事
战略办公室里的概率哪儿去了?
争取确定性
“你的数字代表你”
第5章 如何找到真正的曲棍球杆计划 / 091
这次有什么不同?
检验事实
真正重要的概率：你自己的概率
10个重要变量
优势
趋势
举措
全都很重要
变化量表
了解概率
这就够了?
第6章 不祥征兆已现 / 113
完全不同的战略理念
网球还是羽毛球?
行业如自动扶梯
改变从事的行业或者改变行业本身
也可以考虑改变地点
着眼微观
需要独到见解
应对不祥征兆
颠覆性趋势的四个阶段
第一阶段：发出信号，但有噪音
第二阶段：让变革站稳脚跟
第三阶段：转型不可避免
最艰难的阶段
第四阶段：适应新常态
第7章 采取正确举措 / 139
重大举措至关重要
康宁的故事
系统化并购与剥离
积极的资源重组
如欲重新配置，必先减少配置
强健的资本方案
资本支出须谨慎
出色的生产力改进能力
跑得虽快，但毫无效果
差异化改进
你是否拿竞争优势当儿戏?
重大举措成就优秀战略
第8章 化战略为现实的八大转变 / 167
转变一：从年度计划……到战略决策成为一次探索研究的历程
转变二：从直接“通过”……到切实讨论备选方案
转变三：从“抹花生酱”方法……到十里挑一
转变四：从审批预算……到采取重大举措
转变五：从预算惯性……到流动性资源
转变六：从“堆沙袋”……到坦然迎接风险
转变七：从“你的数字代表你”……到全面业绩观
转变八：从长期计划……到果断迈出第一步
一揽子方案
尾声 战略办公室里的新生活 / 195
附录
我们的样本和方法
有关经济利润和股东总回报的说明
从顶端开始或底部开始的概率有何不同
(一)曲线顶端的生活
(二)曲线底部的生活
注释
索引
致谢
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摘要：《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》是一本经济管理类书籍，由克里斯·布拉德利、贺睦廷和斯文·斯密特合着。本书主要讨论了企业家面临的现实困境以及如何通过趋势和禀赋来制定大战略。本文将从四个方面对本书进行详细阐述。
1、企业家面临的现实困境
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》首先探讨了企业家在现实中所面临的各种困境。作者通过实例分析了企业家在市场竞争、资源分配和战略选择等方面所面临的挑战。他们指出，企业家需要正确认识这些困境，并找到有效的解决办法。
2、趋势对企业的影响
本书还分析了趋势对企业的影响，并提出了有效利用趋势的方法。作者认为，企业需要紧跟市场的趋势，不断进行创新和调整，以适应市场的变化。他们通过实例说明了趋势对企业的重要性，并提供了一些实用的方法和策略。
3、禀赋与企业家的大战略
禀赋是指企业所拥有的资源和能力。本书探讨了禀赋对企业家大战略的影响，并提出了如何最大化禀赋的方法。作者认为，企业家应该充分发挥自身的优势，善于利用禀赋来制定战略，以获得竞争优势。
4、制定企业家的大战略
最后，本书介绍了如何制定企业家的大战略。作者提出了一些建议和方法，如如何识别机会、确定目标、制定战略等。他们还通过案例分析展示了这些方法的应用。通过本书的指导，企业家可以更好地制定战略，应对市场竞争。
总结：《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》是一本关于企业家战略制定的重要书籍。通过对企业家面临的现实困境、趋势的影响、禀赋的利用以及战略制定方法的分析，本书为企业家提供了有价值的指导。读者可以通过本书获得关于战略制定的实用知识和方法。
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