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《学会提问：麦肯锡工作法》【日】大岛祥誉, 金磊,【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2万～3万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。

提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变。

麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。

作者简介：

[日]大岛祥誉

SenjuHumanDesignWorks董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。

之后供职于美世人力资源咨询公司(WilliamM.Mercer)、华信惠悦咨询公司(WatsonWyatt)、环球创投(GlobalVentureCapital)、三和综合研究所等企业。

2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

目  录：

第1章 为什么优秀的顾问会特别注重提问

1. 取得绝佳业绩的秘密就隐藏在提问之中 /002

提问能让大脑运转起来 /005

2. 在麦肯锡工作期间学会的“提问式思维”/007

3. 你要试着进行提问 /010

梳理杂乱的信息 /011

找出事物的本质，缩短所需时间 /013

将不同的事物联系起来，发散我们的思维 /014

引导至正确的方向 /016

改善人际关系 /017

改变自我 /019

4. 正因为身处不断变化的时代，所以才要经常提问 /020

“搜索 × 提问”可以拓宽各种可能性 /022

5. 提问带来机遇 /024

第2章 什么是好的提问

1. 什么是“好的提问”/028

2. 提问可以改变我们看世界的方式 /030

3. 问题应该只有一句话 /032

将焦点放在最重要的事情上 /034

4. 不要带有自己的主观判断 /036

5. 从不同角度看问题 /038

6. 要能让人变得积极 /042

7. 好的提问的四个方向 /045

询问事物的本质 /050

面向未来的问题 /053

跳脱束缚的问题 /054

激发对方 /057

8. 看似是一个问题，实则非也 /060

9. 将问题记笔记 /062

笔记就是“脑洞”/064

10.“项目列表式”的提问笔记 /065

11.“叫份外卖”/067

第3章 通过提问解决工作上的烦恼

1. 所有的工作都从提问开始 /072

2.“提问三部曲”让你的工作不再返工 /073

准确了解情况 = 通过提问抓住事物的本质 /074

以提问的形式给出假设 /075

验证这一假设 /076

3. 提问能让大脑进行最佳的运转 /077

< 开辟新事业时的提问 > 面对未知的问题，要运用主动进攻型的提问 /085

< 从零开始的思考能催生新事物 > 大胆地提出疑问 /089

< 能准确搜集信息的提问① > 询问具体的场景，从而发现新的消费需求 /091

< 能准确搜集信息的提问② > 对所发表意见的“前提”进行提问 /096

< 为了解决问题而提问 > 用“问题”消灭问题的两段式提问 /098

4. 迅速提出问题并加以验证 /103

成功的人并非立刻行动，而是立刻提问 /103

5. 越早提问就有越多可能性 /106

第4章 通过提问来打动自己和他人

1. 用提问来解决人际关系上的烦恼 /112

价值观的差异 /112

不要带有主观判断 /114

2. 谷歌所重视的尊重、共鸣、宽容的力量 /117

3. 打动对方的提问原则 /119

打动对方的提问①：用提问化解难言之隐 /121

打动对方的提问②：让对方接受“苛刻”的要求 /123

4. 被否定时，通过提问改变现状 /127

< 可用于头脑风暴或会议中的提问 > 提问时要注意对场面的观察 /130

< 可用于头脑风暴或会议中的提问 > 变负为正 /132

< 能提升团队实力的提问 > 用四个问题改变团队成员的想法 /135

< 改变想法的练习 > 用“角色化”提问法改变内心的想法 /139

5. 用提问中获得的启示，激励自己 /142

第5章 通过提问提高人生的质量

1. 提问带来新的思考 /146

发现“思维的习惯”/147

2. 注意“五感”的违和感 /149

3. 从“必须……”中跳脱出来 /151

经常自问：什么才是自己真正想做的事情? /151

没有体力也很容易受到周围人的影响 /153

4. 越是重大的问题，越要让自己暂时放空 /155

5. 提出“回顾性”的问题 /157

6. 通过提问重新找回满心期待的自己 /160

要重视简单的回答 /161

7. 我的世界被问题打开的瞬间 /163

附录 不同场景下的“提问”列表 /167

后记 世间一切皆由“提问”而起 /175

参考文献/178

作者简介：

《学会提问：麦肯锡工作法》【日】大岛祥誉, 金磊,【文字版_PDF电子书_下载】大小：1.75MB已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。浏览器不支持脚本！购买本书：当当图书商城 | | 淘宝购书

学会提问   麦肯锡

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摘要：《学会提问：麦肯锡工作法》是一本关于经济管理的书籍，由大岛祥誉和金磊合着。本书通过介绍麦肯锡工作法，详细阐述了学习提问的重要性以及如何有效地提问。文章将从四个方面对本书进行阐述，分别是：工作法概述、学习提问的重要性、提问的技巧和提问的实践。通过阅读本书，读者可以提高自己的提问能力，更好地应对工作和生活中的问题。

1、工作法概述

本书首先对麦肯锡工作法进行了概述，介绍了麦肯锡咨询公司作为全球顶级咨询公司的工作方法和独特的问题解决模式。麦肯锡工作法的核心是提问，通过提问来深入了解问题、发现问题的本质，并提出解决方案。本书通过详细介绍麦肯锡工作法的过程和步骤，帮助读者理解和掌握这一方法。

接下来，本书重点强调了学习提问的重要性，指出提问是获取信息和解决问题的基本手段。通过提问，我们可以激发思维，发现问题的根源，从而更好地解决问题。本书通过实例和案例，向读者展示了提问的威力和价值，引导读者积极学习提问。

2、学习提问的重要性

本书第二部分详细阐述了学习提问的重要性。提问是获取信息和解决问题的基本手段，通过提问可以引导思考、激发创新和促进学习。本书通过讲述提问的好处和作用，引导读者从不同角度去理解和认识提问的重要性。

此外，本书还介绍了学习提问的方法和技巧，帮助读者在实际操作中更好地运用提问。例如，通过分析问题的背景和目标，确定提问的目的和范围；通过运用开放性问题和封闭性问题，引导被问者深入思考和表达意见。本书通过丰富的案例和实例，向读者展示了学习提问的技巧和方法。

3、提问的技巧

本书第三部分详细介绍了提问的技巧。提问不仅仅是简单地问一个问题，更重要的是如何准确、清晰地表达问题。本书通过讲解提问的基本原则和规范，帮助读者提高提问的质量和效果。

此外，本书还介绍了如何针对不同的场景和目的提问，并给出了相应的示例和操作步骤。通过学习提问的技巧，读者可以更好地应对不同的情况，提出高质量的问题，从而更好地解决问题。

4、提问的实践

本书第四部分重点介绍了提问的实践。通过实际案例和操作步骤，帮助读者将学习到的提问技巧应用到实际工作和生活中。本书通过详细的实践指导和案例分享，帮助读者培养良好的提问习惯和能力。

通过提问的实践，读者可以不断提高自己的思维能力和解决问题的能力，更好地应对工作和生活中的挑战。

总结：《学会提问：麦肯锡工作法》详细介绍了学习提问的重要性、提问的技巧和提问的实践。通过阅读本书，读者可以提高自己的提问能力，更好地应对工作和生活中的问题。

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