《敏捷型人才培养》王琦【文字版_PDF电子书_】
书名:敏捷型人才培养 作者: 出版社: 译者:无 出版日期: 页数:211 ISBN:9787115637314 |
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内容简介:
在当今这个快速发展的时代,企业对人才的需求也在不断变化。传统的人才培养模式已经无法满足现代企业的需求,因此一种新的人才培养模式——敏捷型人才培养应运而生。
本书详细阐述了敏捷型人才培养的核心理念,包括快速响应、持续改进、灵活适应等,提供了一系列实用的模型、方法和工具,如敏捷型人才培养3E模式、敏捷型人才培养体系四支柱模型、关键岗位评估表、内训师体系建设五步法、战略需求调研表等,并通过大量的实例和案例,展示了敏捷型人才培养在实际工作中的应用和效果。
本书适合企业管理者、人力资源从业者、创业者和团队领导者,以及对敏捷型人才培养感兴趣的个人阅读和使用。
作者简介:
王琦,高级企业培训师、人力资源管理师、ATD培训师,培训领域创业者。 曾任世界500强企业(通用电气、惠普)职业经理人,民企HRD、分公司总经理。 拥有20多年服务管理、销售管理、运营管理、人力资源管理等领域管理实战经验 。 已为国内外200家企业提供人才培养专业服务。 服务客户有上期所、中国银行、中国移动、国家电网、国家电投、新华三、阿里巴巴、歌尔、海尔、丰田汽车、通用汽车、福特汽车、阿斯利康、巴斯夫、波士顿科技、汉堡王、耐克等。 热爱分享、致力于赋能组织、业务、人才,是企业值得信赖的人才培养导师和教练。
目 录:
第一章
敏捷型人才培养思维 1
企业发展常面临五种人才困境 / 3
陷入人才困境的五大要因 / 5
走出人才培养的五大误区 / 9
人才供应链打造策略六字诀 / 12
敏捷思维方式 / 16
第二章
敏捷型人才培养模式 19
敏捷型人才梯队建设模式 / 21
敏捷型人才培养3E 模式 / 25
人才培养的传统模式与敏捷模式的区别 / 29
世界500 强企业敏捷型人才培养案例 / 31
如何将3E 模式应用于团队学习 / 33
如何将3E 模式应用于个人学习 / 36
第三章
敏捷型人才培养体系 39
总揽全局:敏捷型人才培养体系四支柱模型 / 41
细看支持体系的落地要点 / 44
细看课程体系的落地要点 / 46
细看师资体系的落地要点 / 47
细看经营体系的落地要点 / 49
第四章
敏捷型人才培养体系建设方法 53
打造第一支柱:如何敏捷建设支持体系 / 56
打造第二支柱(上):如何敏捷建设线下课程体系 / 66
打造第二支柱(下):如何敏捷建设线上微课体系 / 78
打造第三支柱:如何敏捷建设内训师体系 / 83
打造第四支柱: 如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划
的三轮驱动 / 92
打造第四支柱: 如何敏捷建设经营体系(下)——敏捷学习项目管理
的三个锦囊 / 155
第五章
敏捷型人才培养实践 171
敏捷型人才培养能解决企业的哪些问题 / 173
快速发展期企业人才培养实践案例 / 177
转型升级期企业人才培养实践案例 / 192
上市筹备期企业人才培养实践案例 / 198
参考文献 209
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摘要:《敏捷型人才培养》王琦的文字版PDF电子书是一部关于经济管理领域的重要着作。本书深入探讨了敏捷型人才培养的理论与实践,提出了一系列创新性观点和方法。通过对不同方面的详细阐述,包括敏捷型人才培养的概念、方法论、实施步骤以及案例分析,全面揭示了如何在当今竞争激烈的环境中培养具有敏捷性的人才。本文将对该书进行系统性的分析与总结,以期为读者提供深入理解与应用该书内容的指导。
1、概念解析
《敏捷型人才培养》首先对敏捷型人才的概念进行了全面解析。从人才培养的角度出发,作者提出了敏捷型人才的特征、能力以及培养的重要性。深入探讨了敏捷型人才与传统人才的区别,以及敏捷型人才对于企业发展的意义。
2、方法论探讨
在本部分,作者详细讨论了敏捷型人才培养的方法论。通过理论分析和实践案例,阐述了如何设计和实施有效的敏捷型人才培养计划。探讨了培养计划的制定、执行和评估等关键环节,以及如何根据企业需求和员工特点量身定制培养方案。
3、实施步骤分析
本节重点分析了敏捷型人才培养的实施步骤。作者系统性地介绍了从需求分析到培训方案设计再到实施和跟踪的全过程。强调了培养过程中的反馈机制和持续改进,以确保培养效果的最大化。
4、案例分析与启示
最后,通过案例分析,作者展示了不同企业在敏捷型人才培养方面的实践经验和成果。从中总结出了一些成功的经验和启示,为其他企业提供了借鉴和参考。这些案例生动地说明了敏捷型人才培养的重要性和可行性。
总结:
《敏捷型人才培养》王琦的文字版PDF电子书系统地阐述了敏捷型人才培养的理论与实践,为读者提供了宝贵的思路和方法。通过概念解析、方法论探讨、实施步骤分析以及案例分析,读者可以全面了解敏捷型人才培养的核心内容和关键步骤,从而更好地应用于实际工作中。本文由nayona.cn整理。